“这是一个转析点，柯达交给了我一个百年不遇的机会和挑战。”在上周的媒体见面会上，来华出席《财富》全球论坛的柯达CEO彭安东道出了这样一句语重深长的话。一周前他刚被宣布下月将接替邓凯达出任CEO一职。

今年是柯达转型关键期

　　2003年9月，为了摆脱全球胶卷市场萎缩导致的传统影像业务下滑的困扰，柯达公司宣布全力向数码领域转型的策略，开始了“拓展数码，保持传统业务”的两条腿走路发展状态。

　　然而，全球胶卷市场萎缩速度却超出了柯达公司的预料，尽管数码业务持续增长，但传统影像业务逐年两位数的下滑速度使这位影像巨头掉进了亏损“泥坑”。今年第一季度，柯达亏损达1.42亿美元。

　　“今年是关键的一年，柯达将迎来其125年历史上一个具有重要历史意义的转折点。”刚刚接过前CEO邓凯达大棒彭安东对柯达的转型进程做出了定义。彭安东表示，尽管转型之路艰难重重，但其对于柯达的未来依然充满信心。他预计，今年柯达的数码业务的销售额将首次超过传统业务，数码业务利润的增长更将超过传统业务下降的幅度。

　　据彭介绍，2004年，在柯达数码产品的营收达到42%，今年将增长38%。“目前全球还没有一家与柯达同等规模的数码企业达到这一增长率，这对处在转型中的柯达来说，意义非凡。”彭称。

不会放弃传统业务

　　对于处在转型关键期的柯达，彭安东称，目前面临最大的挑战是如何快速地使已拥有的数码技术商品化的挑战。他表示，与传统影像领域不同，数码影像产品开发周期、销售寿命远远短于传统影像产品，同时，数码影像产品利润率也远比传统影像产品薄，这就要求柯达公司在数码影像领域快速地商品化，并通过规模销售量、售后服务及配件出售来实现盈利。

　　“为此，我们将通过改变成本结构加强数码投入，降低销售和管理费用及完善供应链等措施以保证在数码领域中具竞争优势。”彭安东表示。

　　面对胶卷传统业务的不断萎缩，彭安东强调，柯达不会在任何国家和市场放弃传统业务，因为在一些发展国家，消费者对胶卷等传统影像产品的需求还在上升。“我们关注看消费者的需要并满足他们，当然，这无法阻止我们大力在数码方面的投资。

　　据透露，目前公司已经制订了在中国新的投资计划，如加强在华采购等，力争在数码和传统领域都保持迅速良好的增长。2004年，柯达在中国的采购总量已经达到13亿美元，每天的采购数额达到3500万元人民币。目前，柯达在中国已建有5座工厂、2个数码影像研发中心、28个办事处并拥有6000名员工。