华映此次成为厦华最大股东，除看中去化产能效益外，拥有品牌及通路资源，更是直接进入液晶电视产业决赛圈的重要因素。华映布局大陆市场，采联中抗韩策略，将是“华映站稳台湾面板老三”之后，能否胜出的关键。

　　全球液晶电视需求量年年高度成长，夏普、三星均预估，至2010年可达1亿台，在面板厂投资新世代TFT厂的庞大资金压力下，能稳定去化面板的品牌来源者，成为面板厂向上整合胜出的重要助力。

　　品牌、通路愈来愈受到面板厂的重视，前有日韩的夏普、新力、三星、LG的成功为例，台湾友达与集团企业明基的BenQ；奇美与奇美集团有CMV、新视代、美国GE；彩晶也推出HansG、瀚斯宝丽 （Hanspree）等品牌的液晶电视、液晶显示器，无非是建立品牌效应，朝向“微笑曲线”两端高附加价值的方向发展。华映投资厦华，也是考虑这项因素。

　　华映产品线有CRT显示器管、CRT电视管、等离子电视 (（PDP）)及液晶面板四大类，即将又有LCoS背投电视的投产规划，而大陆已成为全球的IT、电视生产基地，也是庞大的消费市场，液晶电视将是今后最具爆发力的产品，也是华映所期待。

　　华映是台湾第三大面板厂，全球排名则位居第五，为突破“台湾面板老三”的地位，华映高层积极采取在大陆突围的策略，结合当地业者及国际大厂对面板的需求，让华映的营运及获利能力能够提升，以迎战韩国面板厂规模经济的挑战。

　　也是全球前三大CRT显示器管厂的华映，虽然已在液晶显示器席卷全球市场，但在大陆、第三世界仍有庞大发展空间，因此通过取得厦华股权，可以顺利进军大陆市场。

　　大陆一年CRT电视市场有3,000万至4,000万台，今后转换为液晶电视的商机庞大，加上大陆也是制造业与市场的重心，华映自是无法抗拒此一趋势。

　　华映董事长暨总经理林镇弘今年8月4日在第二季法人说明会中，即提出公司经营策略是采取“联‘中’（大陆）抗韩”，以有效提升面板的市场占有率。他认为，三星、LPL是面板产业的两大老虎，但韩国企业目前都积极在学习中文，目标就是要进军大陆。华映深耕大陆客户的成效十分突出，今后取得厦华最大股东地位，将可进一步发挥垂直整合的效果。