事实上，坐在《英才》记者面前的AMD全球副总裁兼大中华区总裁郭可尊，和记者原来对她的想象不太一样。专访进行到不长时间，记者就意识到，这是一个值得尊敬的女性。在她的身上，中国女性的坚韧和西方女性的创新融合在一起，很显然，她的成功没有任何偶然的因素。她的身上，有着作为领导者敢“冲”在前面的感染力，有着将不可能变为可能的“韧”劲，更有着将缜密的科学思维与理性的管理方式“融”在一起的领导力。
这一切，构成了郭可尊独特的商业魅力。而在采访中，在谈到对“商业魅力”的理解时，郭可尊也观点独具。她认为无论是一个人或者一个品牌，其商业魅力始终在于能够为行业和商业发展带来特殊的价值。而对一个人来说，这意味着需要有独特的领导能力、创造能力和执行能力，能为行业发展带来新的成长、新的成就。
冲：不断向前的姿态
“我告诉我的团队，我们可以把一件不可能的事情变成可能。”
“Make impossible possible(将不可能变成可能)”。这是郭可尊爱说的一句话。事实上，在她的带领下，AMD中国将太多的impossible变成了possible。
2000年之前，中国市场在AMD决策层那里并没有获得足够的重视。虽然1993年AMD就开始在中国开展业务，成立了美国AMD有限公司远东办事处。但是当时大部分管理人员都在香港，本地只有一些级别较低的销售人员。2000年之后，AMD总部开始意识到中国市场的重要性，于是决定在中国加大投资。
2002年10月，郭可尊正式加入AMD，全面负责AMD大中华区的业务。当时没有什么人看好AMD，尽管她对于AMD在中国的发展抱有信心。这种信心来源于她对中国市场的洞察，那个时候郭可尊就隐隐约约的感觉到，用不了多长时间，中国就会成为世界IT行业最重要的市场，而高成长性的市场，对任何一个品牌来说，都是难得的机会。
但当时很多人认为AMD在中国机会渺茫。因为当时的AMD面临的是比他们强大10倍的竞争对手，而且对手比AMD还要早10年来到中国。这10乘10的差距让很多人望而生畏。在对市场进行调研时，咨询公司认为AMD在中国不可能成功。他们认为，对手领先你10年，你需要花费20年时间才能赶上去。
郭可尊不相信这些，她心中坚信AMD在中国是曙光在前。“我告诉我的团队，我们可以把一件不可能的事情变成可能。”
无论面对怎样的困难，郭可尊最爱说一个字就是“冲”。“我鼓励大家往前冲,因为我们所处的这个行业，需要我们全力以赴，放下一切得失包袱往前冲”。
不断往前冲，让郭可尊带领她的团队，不断突破着一个个边界，不断Make impossible possible，AMD中国也从AMD最差的区变成了全球市场的一个榜样。如今，连竞争对手也不得不承认，AMD中国的出现，令整个行业的生态环境发生了质的改变。
冲，是一种永远向前的姿态；冲，也是一种永不妥Ð的精神。
但是，高强度的工作，就是铁人也会有疲惫的时候。这么多年郭可尊这样一直往前冲，她的动力从哪里来？面对记者的提问，郭可尊笑了笑，说：“我没有像一个职业经理人那样把现在所做的只当成是一个工作，对我来说这是一份事业。当你把它当成事业的时候，你的理想、个人目标，以及很多事情都融合在一起了。对一个有事业心的人, 对待困难时首先会用积极的态度去面对，而不是消极的，并在克服困难、战胜困难的同时积累经历困难成功的经验。”
“我们所处的是一个高竞争行业，需要我们时刻发展自己的竞争优势，同时善于发挥自己的竞争力来达到成功。”郭可尊说，“高科技行业，是没有人可以停止不前的，要么是上，要么是下。我们努力做到了今天的成就，但我们还要继续向前冲。”
事实上，科研出身的郭可尊虽然目前主要工作是管理，但是她对科技创新仍然抱有科研人员那种使命感：“我有很多理想和梦想，希望开发出好的技术改变人类的生活，科研人员的这种信念，会让他们有一种自觉的使命感，这种使命感会让人把技术创新的追求置于个人得失之上。”
把自己的兴趣和事业结合在一起，而自己的事业又对整个社会的进步有所裨益，这正是很多人的追求，因此对郭可尊来说，她很享受这样的生活状态。
